Про жадные банки и злобных конкурентов

22-11-2010

Трижды перенесенная пресс-конференция генерального директора компании «Капитал тур» Инны Бельтюковой все-таки состоялась в минувшую пятницу. Инна была великолепна. Снимаю шляпу. Сидевший рядом со мной серьезный человек из очень серьезного банка только головой качал, поражаясь ее самообладанию, умению удерживать внимание аудитории и подавать факты так, чтобы вызывать всеобщее сочувствие. О чем же поведала Инна Бельтюкова истомленным ожиданием журналистам, а также турагентам, немало которых проникло в РИА «Новости»? Главный вывод: никаких просчетов в работе «Капитала» не было. Жадные банки. Рассказала Инна известную уже историю про банк, один из восьми кредиторов компании, в котором в начале осени сменилось руководство и клиентская политика. Из-за чего «Капиталу» отказали в очередном пролонгировании кредита, да еще забрали несколько миллионов долларов, что, конечно, не входило в планы туроператора. Это и положило начало нынешнему коллапсу. Если перевести сообщение на язык конкретных фактов, то получится вот что. Принявшее дела руководство «Русславбанка», выяснив сумму задолженности «Капитала», заявило: верните все, что должны, тогда дадим новый кредит. Еще раз Инна сообщила, что остальные банки были готовы поддержать компанию и пролонгировать кредиты на 5 лет под 11% годовых. Столь шикарные условия она объяснила тем, что туризм – социально-значимый вид деятельности: «Мы работаем с людьми». И уже должен был пойти первый транш в рамках дополнительного финансирования, но почему-то не пошел. Более того, Московский кредитный банк решил выйти из «пула », погубив все планы туроператора. Изначально в пул кредиторов «Капитала» входили: Банк развития технологий, Глобэкс, Мастер-банк, Московский кредитный банк, Московский финансовый клуб, Риабанк, Росбанк, Русславбанк. Кредиты – это не долги. Банки все еще совещаются по поводу «Капитала», и это тоже не новость, они всю прошедшую неделю делали то же самое. Есть ощущение, что банки так долго думают вовсе не о том, как помочь своему клиенту, поскольку здесь «промедление смерти подобно». Они ищут способ спасти свою репутацию: не хочется же признавать, что ты несколько лет финансировал компанию, которая, в конце концов, рухнула. Простите - приостановила свою деятельность. А Инна и раньше в общении с журналистами, и в пятницу на пресс-конференции упорно проводила мысль, что кредиты – это не долги, это - кредиты. А кредитный портфель в $40-45 млн., по ее словам, это вполне нормально при годовом обороте компании в $0,5 млрд. И жила фирма вовсе не на кредитные деньги, основными «инъекциями» в бизнес было финансирование со стороны дилеров. Почему средства за оплаченные туры не переводились поставщикам услуг, Инна не объяснила. Зато виртуозно ушла от ответа на прямой вопрос о том, что размер общего долга компании, по оценкам конкурентов, составляет примерно 3 млрд. рублей. Инна сказала, что будет говорить об этом, только когда узнает, кто из конкурентов так утверждает и какова его кредитная история.